Nissan, entre las pérdidas, los recortes y la transformación

Nissan, que enfrenta un fuerte endeudamiento e implementa un plan de reestructuración, reportó este martes pérdidas anuales de 4,500 millones de dólares (mdd) en el ejercicio fiscal terminado en marzo y anunció un plan para recortar 15% de su plantilla a nivel mundial, el equivalente a más de 20,000 puestos.

"Tenemos una estructura de costos muy elevada y para complicar aún más las cosas, el entorno del mercado mundial es volátil e impredecible, lo que hace que la planificación y la inversión sean un desafío cada vez mayor", declaró el presidente ejecutivo de Nissan, Iván Espinosa.

Esta cifra está cerca de las pérdidas registradas en el ejercicio 1999-2000 de 684,000 millones de yenes, que empujó al fabricante japonés una asociación con el francés Renault; no publicó una previsión de beneficios netos para el próximo ejercicio fiscal de 2025-26, pero espera lograr 12.5 billones de yenes en ventas.

No todo es malo. Más allá de la producción de vehículos como el nuevo Nissan Kicks, Nissan Kicks Play, Nissan March y Nissan Sentra, exportados a más de 70 países, Nissan Mexicana ha implementado un modelo industrial que integra innovación tecnológica, desarrollo humano, seguridad y responsabilidad ambiental.

En el corazón de esta transformación se encuentra el Global Training Center de Nissan Américas, uno de los tres únicos centros globales de entrenamiento de la marca en el mundo. Este centro ha capacitado a más de 1,400 Master Trainers provenientes de México, Brasil y Estados Unidos.

La marca ha creado la Universidad Nissan, única en su rubro en el país. Con más de 287 colaboradores graduados con títulos oficiales en áreas como ingeniería industrial automotriz, mantenimiento, producción y administración, la universidad refleja el compromiso de la marca con el desarrollo profesional continuo de sus empleados.

Cultivando una cultura de prevención

A través de su Dojo de Seguridad, un espacio de entrenamiento inspirado en el concepto japonés de dojo, más de 5,000 personas han sido capacitadas en simulaciones de riesgo real, lo que ha permitido reducir los incidentes laborales 81% al cierre del año fiscal 2024, en comparación con 2019.

Este enfoque se complementa con la implementación de estaciones de trabajo inclusivas, diseñadas para garantizar la comodidad y el desempeño de colaboradores con necesidades específicas. Con el objetivo de desarrollar un Safety Mindset en todos sus empleados, más de 4,000 personas han sido capacitadas a través de la simulación de limitaciones funcionales.

Esta estrategia busca concientizar sobre la importancia de la seguridad en el día a día, promoviendo una cultura preventiva en todas las áreas de la empresa. Además, Nissan Mexicana se ha destacado por su compromiso con la sostenibilidad ambiental, implementando diversas iniciativas para reducir su impacto y promover la responsabilidad corporativa.

El parque fotovoltaico interno y el uso de energía limpia en 95% de sus plantas representan un hito significativo en su estrategia ambiental. Además, la empresa ha alcanzado el hito de producir vehículos con cero emisiones en su planta A2 en Aguascalientes, reutilizando 100% del agua tratada para riego y servicios.

Nissan está transformando la manufactura automotriz en América Latina a través de la integración de avances tecnológicos, modelos de capacitación únicos y políticas inclusivas. Con 790 robots operando en sus plantas productivas, se evidencia su enfoque en la automatización y la eficiencia.

La inversión de más de 700 mdd en 2022 en automatización, infraestructura y desarrollo de talento refleja su compromiso con la industria 4.0 y su impacto en la región. Las plantas también destacan por su eficiencia hídrica, con tecnologías que les permiten estar en el Top 5 global en menor consumo de agua por unidad fabricada.